今天要和小伙伴们分享一下，中国大陆第一第三方支付拉卡拉不断负值。 请仔细阅读文章，希望对您有所帮助。 如果您有对POS机办理、POS机申请、POS机收款、POS机代理感兴趣的朋友，可以加本网拉卡拉pos机客服微信进行咨询。

近日，“内地第三方支付第一股”遭到负面指责。11月20日，拉卡拉pos机旗下考拉征信有限公司涉嫌从上游企业获取接口，非法缓存公民姓名、身份证、照片等近亿条身份信息，并以此出售。下游企业的信息。 获利3800万元，被江苏淮安警方查处。

目前，考拉信贷及下游公司北京海格的法人、董事长、销售人员等20余名涉案人员已被警方带走。

随后，考拉征信第一大股东拉卡拉pos机迎来跌停，市值蒸发20亿。 第二天开盘下跌 7%。

其三季度财报显示，自今年4月上市以来，拉卡拉营收连续两个季度下滑，陷入增长困境。

也就是说，即使没有考拉信贷事件这一“黑天鹅”，拉卡拉未来的发展也已经充满了不确定性，而此次信贷事件无疑给处于转型期的拉卡拉蒙上了一层阴影。  .

1、从C行业到被迫跳槽

随着近几年互联网移动支付的普及，很多90后、00后对拉卡拉很陌生，但其实拉卡拉不仅是国内最早的第三方支付公司，在业内也是当之无愧的. 在刷卡时代。 霸王。

拉卡拉的前身“乾坤纪元”成立于2005年，是创始人孙陶然继蓝光、亨德森艾伯特之后的第三次创业。 得益于孙陶然的成功过往，拉卡拉在成立之初就受到外界的青睐，获得了联想旗下有道创投（现君联资本）和天使投资人雷军的投资。

未来将占据移动支付C端市场半壁江山的支付宝成立于2003年，早期背靠淘宝。 在互联网还没有普及的年代，优势可以说比支付宝还要大。

2006年，拉卡拉pos机与中国银联签署战略合作协议，推出电子账单支付服务和银联标准卡便民服务网点。 随后，以北京、上海为起点，实施便民支付点建设。 截止2009年，拉卡拉已进入88个城市，便捷支付点总数达3万个。

2011年，拉卡拉成为首批获得央行颁发的《支付业务许可证》的27家企业之一，比支付宝、财付通早三年。 此后，拉卡拉进入国内银行卡收单行业，逐步形成个人支付、商户收单、金融增值服务三大业务板块。

在互联网移动支付普及之前，拉卡拉以遍布全国的支付终端为载体，通过信用卡还款、缴纳水费、电费等便捷支付服务占据了移动支付市场的最大份额。 大规模的终端投入也让拉卡拉连续6年亏损，直到2011年才勉强扭亏为盈。

可以说，此时的拉卡拉无论是在C端还是在B端都稳居C位，但随着二维码的普及，支付宝和微信也在C端逐渐赶超。 根据艾瑞咨询发布的《2018年中国第三方支付数据》，支付宝和财付通合计市场份额为93.5%，而昔日霸主拉卡拉的市场份额不足0.8%，完全沦为他人。

营收方面，2016年至2018年，拉卡拉个人支付业务营收从1.32亿下降至1.8亿，从营收来看可能并不明显。 从业务占比上，我们可以直观地看出拉卡拉个人支付业务的发展情况。

使用2016年至2018年的相同数据，个人支付业务占总营收的比重从5.16%下降至1.9%，而拉卡拉2018年的总营收为56.79亿元，个人支付业务贡献的收入几乎可以忽略不计。

短短几年时间，昔日的霸主经历了网络时代的残酷。

2、乙方支持拉卡拉pos机的未来吗？

根据艾瑞咨询发布的《2018年中国第三方支付数据》拉卡拉，未来几年国内第三方支付市场将保持20%左右的增速，全行业有望达到33%至1.4%到2020年达到万亿元。

以2018年为例，全年第三方支付交易规模达190@>5万亿元，其中互联网移动支付交易规模为29.1万亿元。 可以说，从产业规模和发展空间来看，进军B端市场对于拉卡拉来说是一个不错的选择。

那么拉卡拉是不是借助B端市场脱胎换骨？

这取决于如何去做。 一方面要看拉卡拉怎么做，另一方面也要看竞争对手怎么做。

孙陶然曾在今年4月的上市宴会上表示，“未来，拉卡拉将成为一家受人尊敬的公司，成为相关领域的领跑者，公司业务将继续保持复合增长。”

但是从上面我们可以看出，要在支付领域实现30%的增长，C端是没有机会的。 也就是说，无论是现实所迫，还是主动选择，拉卡拉转战B方，都已经是中箭了。

因此，从2014年开始，拉卡拉逐渐将主力转移到B端，押宝渠道代理，用户数从不到20万增加到次年的117万。

截至2019年，拉卡拉pos机收单业务商户数已达2100万。 近年来，B端收单业务占到拉卡拉总营收的80%拉卡拉，也帮助拉卡拉在借壳西藏旅游失败后成功登陆A股市场。

从数据上看，拉卡拉最初转战B端已经取得了丰硕的成果，但就像网易的游戏生死不能高枕无忧一样，在这个业务上也不能高枕无忧。

首先，这个行业不乏竞争者，而这些竞争者可以分为两类。

第一类是以支付宝、财付通为代表的互联网公司，是C端市场的王者。 从2018年到2019年，这类公司逐渐开始发力B端。

究其原因，无非是移动互联网流量红利即将触底，存量不多，所以他们采取了维持C端现有优势，规划未来的策略，而B端——长期被他们忽视的终端用户，成了他们的目标。 而第三方支付也是他们B端战略中非常重要的一环。

无论是两者面临的现实，还是第三方支付市场的前景，互联网巨头与拉卡拉的激烈竞争都在所难免。

第二类是以汇付天下、嘉联支付为代表的拉卡拉pos机等非互联网第三方移动支付企业，大部分保持高速增长，拉卡拉此时则有所下滑。  .